12 historias reales de panameños que lideran en empresas multinacionales. Talento que inspira, abre camino y demuestra que Panamá juega en liga global.
Es una iniciativa de CASEM para visibilizar y celebrar a profesionales panameñas y panameños que destacan en compañías multinacionales establecidas en el país a través de su liderazgo, proyectando así el potencial del talento nacional a nivel global. Hoy día, el 50% de las plazas de trabajo en empresas multinacionales son ocupadas por panameños y panameñas. Compartimos sus historias, trayectorias, aprendizajes y consejos para inspirar a nuevas generaciones y reforzar a Panamá como un hub de talento competitivo y diverso.
IMPACTO
Panamá crece y se posiciona a través de su talento. Estas historias muestran capacidades locales con impacto global y fortalecen la reputación del país como destino para invertir, innovar y crecer.
Cada perfil es una historia posible: liderazgo, innovación, resiliencia y trabajo en equipo. Queremos que más personas se animen a dar el siguiente paso en su desarrollo profesional.
Destacar a quienes nos representan impulsa culturas inclusivas, atrae y fideliza talento, y pone en valor el compromiso con el desarrollo profesional dentro de los regímenes SEM y EMMA.
EDICIÓN 2026
15 perfiles, 15 casos de éxito. Descubre su historia, el rol que desempeñan y los aprendizajes que quieren compartir.
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"Mi consejo es que apuestes por tu autenticidad y nunca dejes de aprender."
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RESOLVEMOS TUS DUDAS
Un comité editorial de CASEM revisa perfiles de profesionales panameñas y panameños en empresas SEM y EMMA. Se prioriza diversidad de trayectorias, sectores y vivencias, con énfasis en liderazgo, innovación e impacto positivo.
Sí. Si conoces a alguien que represente estos valores, escríbenos y considera adjuntar una breve reseña y datos de contacto. Lo tomaremos en cuenta para próximas rondas.
La primera edición presenta 15 historias. La iniciativa está pensada para crecer con nuevas temporadas y más voces del ecosistema.
¿Preguntas o sugerencias? Estamos para escucharte: contacto@casem.org o usa el formulario al final.
La Cámara de Sedes de Empresas Multinacionales reúne a compañías SEM y EMMA en Panamá. Impulsamos su impacto positivo mediante el desarrollo de talento local, la transferencia de conocimiento y tecnología, la sostenibilidad y la integración comercial y cultural.
Representar efectivamente a nuestras empresas miembro y potenciar su contribución al país.
Ser el punto de encuentro del ecosistema SEM y EMMA para crecer con excelencia e innovación.
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Carlos Duque es Senior Director de Project/Program Management en Dell Technologies, donde lidera iniciativas estratégicas de alcance global desde la sede corporativa en Round Rock, Texas. Inició su carrera en Dell Panamá en 2003 y, gracias a su enfoque en la innovación, la mejora continua y el liderazgo de equipos internacionales, ha construido una destacada trayectoria dentro de la organización. Su historia refleja cómo el talento panameño, impulsado por la adaptabilidad, el aprendizaje constante y una visión global, puede generar impacto en algunas de las empresas más importantes del mundo.
¿Cómo describiría brevemente su trayectoria profesional y los pasos que lo llevaron a su posición actual; Senior Director, Project/Program Management, en una empresa multinacional?
Dell Panama me abrió las puertas en 2003, como especialista de ventas para el mercado de Norteamérica. A través de los años, mi enfoque siempre fue el buscar experiencias nuevas dentro de la empresa y no quedarme en un área de confort; mi prioridad era identificar oportunidades operativas que, una vez resueltas, le agregarían valor tanto a los clientes como a la empresa en sí. Una vez obtuve mi primer rol global, con equipos en diferentes partes del mundo, mi perspectiva y conocimiento del negocio creció significativamente. El rol global también abrió las puertas a mi posición actual, que ejecuto desde nuestras oficinas principales en Round Rock, Texas.
¿Qué habilidades o competencias considera que han sido fundamentales para desarrollarse con éxito en un entorno multinacional?
Desde su experiencia, ¿qué fortalezas distinguen al talento panameño cuando compite o colabora en equipos internacionales?
Panama cuenta con un talento impresionante, el cual ha llevado al país a tener tanto éxito en el ámbito multinacional. Contamos con una base bilingüe muy fuerte, y si a esto le sumamos el espíritu competitivo y perseverante que nos distingue como panameños, se tiene una fuerza laboral que compite positivamente contra cualquier otra en el mundo.
¿Qué consejo o mensaje le daría a un joven panameño que aspira a construir una carrera en empresas multinacionales?
Las empresas multinacionales ofrecen oportunidades de aprendizaje, crecimiento personal y profesional, entre otras experiencias de vida. Mantener una actitud positiva, comunicaciones efectivas y un enfoque en el cliente son claves para construir una carrera exitosa.
¿Cómo describiría brevemente su trayectoria profesional y los pasos que lo llevaron a su posición actual; Head of Order Fulfillment for HPM (Hospital Patient Monitoring) in North America, en una empresa multinacional?
Inicié mi carrera profesional mientras aún estaba en la universidad, lo que me permitió exponerme
desde temprano al entorno de empresas multinacionales y entender cómo operaban. Durante mis
primeros años trabajé en diversas industrias —naviera, banca, producción y operaciones— lo que me dio una base sólida y una visión integral de los negocios.
Un punto de inflexión importante en mi desarrollo profesional fue la realización de mi maestría, donde fortalecí mi entendimiento de la gestión de negocios en contextos globales y desarrollé una perspectiva más estratégica.
Posteriormente me uní a Philips, donde he construido la mayor parte de mi carrera. A lo largo de estos años he tenido la oportunidad de desempeñar distintos roles en áreas como continuous improvement, sales planning, pricing y order management, lo que me permitió desarrollar una visión end-to-end del negocio y entender cómo se conectan las distintas funciones para generar resultados.
Tras una breve experiencia fuera de la compañía, regresé para asumir responsabilidades a nivel
regional, lo que marcó una etapa importante en mi crecimiento. Con el tiempo, fui consolidando mi
enfoque en operaciones, liderando iniciativas en sales operations y posteriormente la función de
Quote to Cash para Latinoamérica.
Actualmente, lidero esta misma área para el negocio de Hospital Patient Monitoring en Norteamérica (Estados Unidos y Canadá), una posición que refleja el camino recorrido dentro de la organización y las oportunidades que existen para desarrollarse dentro de Philips.
A lo largo de este camino, Philips ha sido un facilitador clave de mi desarrollo, brindándome
oportunidades de crecimiento, exposición regional e internacional, y la posibilidad de asumir nuevos retos dentro de la organización.
¿Qué habilidades o competencias considera que han sido fundamentales para desarrollarse con éxito en un entorno multinacional?
Yo las resumiría principalmente en cuatro pilares que han sido clave para mi desarrollo:
Primero, el ownership y el compromiso. Para mí es clave cumplir con lo que uno promete, en tiempo y forma. Y cuando algo se puede complicar, avisar con tiempo y proponer alternativas. Al final, en el entorno profesional y especialmente en organizaciones multinacionales, todo se construye sobre la confianza, y esa confianza viene de que las personas vean que uno cumple su palabra. Con el tiempo, esa consistencia abre la puerta a mayores responsabilidades y oportunidades de crecimiento.
Segundo, una visión end-to-end del negocio. Entender que el resultado no depende de una sola
función, sino de cómo se conectan todas las partes para entregar una experiencia consistente al
cliente. En entornos complejos y globales, esto implica también la capacidad de influenciar y alinear a otros, ayudando a ver que todos somos parte de algo más grande que nuestras propias tareas.
Tercero, una mentalidad de mejora continua. Cuestionar el status quo y buscar constantemente oportunidades para simplificar, automatizar y optimizar procesos, especialmente apalancando nuevas capacidades como la inteligencia artificial. Yo personalmente creo que siempre hay una mejor forma de hacer las cosas, y procuro fomentar ese mindset en mis equipos, creando un ambiente donde la gente se sienta cómoda probando ideas nuevas y buscando cómo llevarnos al siguiente nivel.
Por último, el networking, o la capacidad de construir relaciones de trabajo efectivas dentro de la
organización. En entornos multinacionales, la capacidad de conectar con las personas correctas acelera la resolución de problemas y potencia el impacto en el negocio. En lo personal, no tengo problema en acercarme a gente nueva para colaborar, porque estoy convencido de que las relaciones profesionales y un buen ambiente de trabajo son clave para lograr resultados rápidos y sostenibles.
Desde su experiencia, ¿qué fortalezas distinguen al talento panameño cuando compite o colabora en equipos internacionales?
Para ser honesto, desde mi experiencia, en una empresa multinacional el desempeño no está definido por la nacionalidad, sino por la actitud y la forma en que una persona enfrenta su trabajo en el día a día.
Al final, lo que hace la diferencia es alguien que cumple lo que promete, que no tema en tomar
ownership de las situaciones, que aporta a generar un ambiente de trabajo positivo, y que
constantemente está buscando cómo hacer las cosas de una mejor manera y generar valor.
Creo que cualquier persona con esa mentalidad, independientemente de su origen, tiene todo para
ser exitosa en un entorno multinacional. Esto es algo que he visto consistentemente en los equipos
más efectivos con los que he trabajado.
¿Qué consejo o mensaje le daría a un joven panameño que aspira a construir una carrera en
empresas multinacionales?
Desde mi experiencia, yo le diría a alguien que aspira a trabajar en una multinacional que lo más
importante es la forma en que uno se enfrenta al trabajo. Una actitud positiva, con ganas de construir, de colaborar con los demás y de aprender constantemente para poder aportar valor desde el inicio.
También es clave cumplir con la palabra. Si uno se compromete a algo, hay que sacarlo adelante. A
veces eso implica un esfuerzo extra, pero es ahí donde realmente se empieza a construir la confianza, y eso hace una gran diferencia. En entornos multinacionales, esa confianza es lo que abre puertas y genera nuevas oportunidades.
Y algo que también aprendí con el tiempo es la importancia de la paciencia. Todos queremos crecer
rápido, y a mí también me pasó, pero las carreras no se construyen de un día para otro. Se construyen con trabajo, constancia y dedicación.
Al final, si uno le invierte el tiempo y el esfuerzo de manera consistente, los resultados llegan, y con
eso vienen las oportunidades para seguir creciendo dentro de la organización. Aprovechar las
oportunidades que ofrecen compañías como Philips y tantas otras, que promueven y apuestan por el desarrollo interno y la movilidad entre áreas y geografías, puede hacer una gran diferencia en ese
camino. Hoy en día, hay cada vez más ejemplos de personas que han logrado desarrollarse dentro de empresas globales, y eso demuestra que sí es posible construir una carrera de impacto sin importar de dónde vengas.
Inició su carrera a los 19 años como Student Assistant en la Comisión del Canal de Panamá, donde descubrió tempranamente el valor de combinar preparación, curiosidad, tecnología y vocación de servicio.
Como abogada, desarrolló una importante trayectoria en los sectores público y privado. Desde la Zona Libre de Colón y posteriormente en el Ministerio de Comercio e Industrias, participó en procesos clave para la inserción internacional de Panamá, incluyendo negociaciones de Tratados de Libre Comercio, la implementación del Tratado de Promoción Comercial con Estados Unidos y la integración de Panamá al bloque centroamericano durante la negociación con la Unión Europea.
Su paso al sector multinacional le permitió integrar esa experiencia legal, regulatoria y de políticas públicas con una perspectiva regional y de negocio. Actualmente se desempeña como Directora de Relaciones con Gobierno y Políticas Públicas, desde donde promueve una influencia responsable basada en credibilidad, evidencia y construcción de consensos.
El hilo conductor de su trayectoria ha sido tender puentes entre lo público y lo privado, entre la regulación y la operación, y entre los objetivos de negocio y el desarrollo sostenible del país.
ENTREVISTA
Competencias para desarrollarse en un entorno multinacional
Considera que el dominio del inglés ha sido fundamental, pero que desenvolverse exitosamente en ambientes internacionales requiere mucho más: pensamiento estratégico, comunicación clara, capacidad para anticipar escenarios, comprender el contexto político y regulatorio y construir relaciones genuinas con diferentes grupos de interés.
Su experiencia le ha enseñado que la credibilidad se construye con preparación, consistencia y criterio, y que crecer profesionalmente implica comprender el detalle sin perder de vista las decisiones de mayor impacto.
Fortalezas del talento panameño
Destaca del talento panameño su curiosidad, empatía, versatilidad y capacidad de adaptación. Haber crecido en un país históricamente conectado con distintas culturas, mercados e ideas brinda una ventaja para desenvolverse en escenarios internacionales y construir relaciones.
Su mensaje para otros panameños es claro: no debemos sentirnos pequeños frente a escenarios globales. Panamá tiene talento, preparación, sensibilidad cultural y capacidad de impacto. La clave está en prepararse, levantar la mano, asumir retos y confiar en el valor que nuestra perspectiva puede aportar.
¿Cómo describiría brevemente su trayectoria profesional y los pasos que lo llevaron a su posición actual; Directora de Relaciones con Gobierno y Políticas Públicas, en una empresa multinacional?
Empecé a trabajar a los 19 años como “Student Assistant” en la Comisión del Canal de Panamá. En ese entorno bilingüe, rodeada de tecnología y herramientas modernas, yo era la más joven de la oficina, pero mi dominio de las computadoras me permitió aportar valor resolviendo problemas cotidianos con soluciones prácticas. De esa primera experiencia me quedó un aprendizaje que ha marcado toda mi carrera: la preparación abre puertas, pero la actitud de servicio y la capacidad de aprender rápido son las que permiten aprovecharlas. Mi legado en esa etapa fue demostrar que, aun desde una posición inicial, se puede contribuir de manera tangible cuando se combina curiosidad, disciplina y disposición para ayudar.
Al graduarme como abogada, trabajaba en el Departamento Legal de Banco Continental y mi Director de Tesis me ofreció trabajar en la Administración de la Zona Libre de Colón. Ese fue mi primer ejercicio de servicio público. En ese momento se iniciaban los requisitos de la política “Conozca a su Cliente” y la Zona Libre debía adaptar sus políticas internas para cumplir con estándares internacionales y mantener su reputación positiva. Allí aprendí que la regulación no debe verse únicamente como una obligación, sino como una herramienta para proteger la confianza, la competitividad y la credibilidad de una institución. Creo que mi aporte fue contribuir a traducir nuevas exigencias internacionales en procesos internos más sólidos, en un momento clave para el país y para la Zona Libre.
El cambio entre la Comisión del Canal y Banco Continental a trabajar en el Estado fue un pequeño shock: pasé de la “abundancia a la escasez”. Sin embargo, mis años como servidora pública —en especial en la Administración de la Zona Libre de Colón y en mis dos períodos en el Ministerio de Comercio e Industrias— fueron profundamente formativos. Ver en primera fila los procesos de negociación de Tratados de Libre Comercio como Directora de Asesoría Legal del MICI, participar en la implementación del Tratado de Promoción Comercial entre Panamá y Estados Unidos, y acompañar la integración de Panamá al bloque centroamericano durante la negociación del Tratado de Libre Comercio con la Unión Europea, me enseñó que las grandes transformaciones requieren visión técnica, paciencia institucional y capacidad de construir consensos. El legado de esa etapa fue haber contribuido, desde el servicio público, a fortalecer la inserción internacional de Panamá y a abrir espacios para que el país pudiera competir con reglas más claras, modernas y alineadas con su vocación logística y comercial.
Más adelante, dar el salto al sector multinacional me permitió integrar esos aprendizajes en un entorno regional y corporativo, donde las decisiones deben considerar no solo el marco legal, sino también el impacto reputacional, regulatorio, social y de negocio. En mi rol actual en Relaciones con Gobierno y Políticas Públicas, he aprendido que la influencia responsable se construye con credibilidad, consistencia y propuestas basadas en evidencia. Si tuviera que resumir el hilo conductor de mi trayectoria, diría que ha sido tender puentes: entre lo público y lo privado, entre la regulación y la operación, y entre los objetivos de negocio y el desarrollo sostenible del país.
¿Qué habilidades o competencias considera que han sido fundamentales para desarrollarse con éxito en un entorno multinacional?
En mi caso, el dominio del idioma inglés ha sido clave, pero no suficiente por sí solo. En un entorno multinacional también ha sido fundamental poder comunicar ideas complejas de manera sencilla, anticipar escenarios, leer el contexto político y regulatorio, y proponer alternativas viables para el negocio y para los distintos grupos de interés. A eso sumaría la capacidad de conectar positivamente con todo tipo de personas: desde autoridades y gremios hasta equipos técnicos, legales, comerciales y de liderazgo. En estos espacios, la credibilidad se construye con preparación, consistencia y criterio. Para quienes aspiran a crecer en ambientes internacionales, mi recomendación es invertir en tres competencias: pensamiento estratégico, comunicación clara y colaboración genuina. Las oportunidades llegan cuando uno demuestra que puede entender el detalle, pero también elevar la conversación hacia decisiones de mayor impacto.
Desde su experiencia, ¿qué fortalezas distinguen al talento panameño cuando compite o colabora en equipos internacionales?
Creo que el talento panameño tiene fortalezas muy valiosas para competir y colaborar en equipos internacionales. Somos curiosos, empáticos, versátiles y adaptables; venimos de un país que históricamente ha sido punto de encuentro de culturas, comercio e ideas, y eso nos da una capacidad natural para leer contextos diversos y construir relaciones. También solemos aprender rápido, encontrar soluciones prácticas y movernos con comodidad entre distintas realidades. Para mí, esa combinación de apertura, resiliencia y sentido práctico es una ventaja competitiva. El mensaje que me gustaría transmitir es que los panameños no tenemos que sentirnos pequeños frente a escenarios globales: tenemos talento, formación, sensibilidad cultural y capacidad de impacto. La clave está en prepararnos bien, levantar la mano, asumir retos y confiar en que nuestra perspectiva también agrega valor en las conversaciones internacionales.
Con más de tres décadas de trayectoria, su carrera ha estado guiada por los valores de honradez, humildad, trabajo duro y respeto, aprendidos desde casa. Haber desempeñado distintas funciones dentro de la compañía le permitió conocer el negocio desde sus bases, comprender las necesidades de los clientes y valorar el trabajo de las personas que hacen posibles los resultados.
A lo largo de su carrera ha liderado equipos en diferentes geografías, desarrollando una profunda capacidad de adaptación cultural y una convicción: la diversidad es una pieza fundamental de todo equipo ganador. Su crecimiento hasta convertirse en Presidente de la Región de América Latina y el Caribe ha estado marcado no solo por resultados, sino por asumir retos complejos, salir de su zona de confort y desarrollar equipos de alto desempeño.
Competencias para desarrollarse en un entorno multinacional
Destaca cuatro competencias fundamentales: adaptabilidad, inteligencia cultural, comunicación efectiva y liderazgo basado en las personas.
Para Antonio, liderar implica comprender los cambios, anticipar retos y oportunidades, escuchar diferentes perspectivas y comunicar con claridad y motivación. Sobre todo, significa reconocer que, aunque los resultados importan, son las personas quienes los hacen posibles, y que parte esencial del liderazgo es desarrollar a los líderes del futuro.
Fortalezas del talento panameño
Considera que Panamá posee una ventaja única por su historia, ubicación y vocación global. El talento panameño se distingue por su capacidad para conectar culturas, construir relaciones y adaptarse a entornos diversos.
Destaca especialmente tres atributos: resiliencia, mentalidad internacional y orientación al servicio. Para él, Pro Mundi Beneficio va más allá de nuestra posición geográfica: representa una capacidad muy panameña de construir puentes entre culturas y relacionarnos con el mundo.
Mensaje para los jóvenes panameños
Su principal consejo es no ponerse límites mentales. Recomienda dominar idiomas, desarrollar habilidades digitales y pensamiento crítico, mantener la curiosidad y nunca dejar de aprender.
Más que perseguir el próximo cargo, invita a los jóvenes a buscar la próxima experiencia que los haga crecer, asumir responsabilidades difíciles y atreverse a salir de su zona de confort.
Y deja un mensaje central: llevar a Panamá al mundo no significa dejar de ser panameño; significa demostrar que nuestro talento, valores y capacidad pueden generar impacto mucho más allá de nuestras fronteras.
Galileo De Obaldía es Director de Finanzas para Oral Care Latinoamérica en Procter & Gamble y un referente del talento panameño con proyección internacional. Inició su carrera como pasante en P&G en 2009 y ha desarrollado una trayectoria de más de 15 años liderando operaciones financieras y proyectos estratégicos en toda la región. Fue expatriado a Chile como líder financiero de ese mercado y ha participado en importantes procesos de integración y transformación empresarial en Latinoamérica. Reconocido por su liderazgo, capacidad de mentoría y compromiso con el desarrollo de jóvenes profesionales, Galileo representa un ejemplo del impacto positivo del talento panameño en organizaciones globales.
ENTREVISTA
¿Cómo describiría brevemente su trayectoria profesional y los pasos que lo llevaron a su posición actual; Director de Finanzas, Oral Care Latino América, en una empresa multinacional?
He tenido la gran fortuna de trabajar para una excelente compañía como P&G. Comencé como pasante en finanzas y fui ascendiendo a través de diferentes roles y niveles, trabajando con muchas de las marcas más importantes de nuestro portafolio y con todos los mercados de Latinoamérica. P&G ofrece diversas experiencias que nos permiten seguir creciendo. En mi puesto anterior, tuve el honor de liderar el departamento de finanzas para Chile, uno de los mercados clave de la región, y antes de eso trabajé como director financiero del sector de Salud para Latino America, lo que me brindó la oportunidad de trabajar con un Joint Venture y ser parte de la adquisición e integración de Merck CH.
¿Qué habilidades o competencias considera que han sido fundamentales para desarrollarse con éxito en un entorno multinacional?
Hay muchas, pero me gustaría destacar dos. Primero, tener una mentalidad de «jugador». Esto significa ser humilde, estar siempre dispuesto a aprender y tomar responsabilidad en marcar la diferencia para entregar los resultados. Segundo, ser un buen compañero de equipo. Es muy raro poder lograr algo por cuenta propia, por lo que trabajar en equipo y tener la capacidad de influenciar a los multifuncionales, y a los diferentes niveles es fundamental.
Desde su experiencia, ¿qué fortalezas distinguen al talento panameño cuando compite o colabora en equipos internacionales?
Panamá es un hub internacional. Esto permite que los panameños entren en contacto con diferentes culturas desde temprana edad. Además, frecuentamos forjar relaciones personales basadas en la confianza y estamos acostumbrados a desenvolvernos en entornos menos estructurados. Todas estas experiencias, si se aprovechan adecuadamente, pueden generar una gran ventaja competitiva para destacar en el mundo empresarial.
¿Qué consejo o mensaje le daría a un joven panameño que aspira a construir una carrera en empresas multinacionales?
Desde que estoy con P&G, me he involucrado mucho en colaborar con HR para reclutar jóvenes y poder ofrecer las mismas oportunidades que yo tuve a otros jóvenes panameños. Si tuviera que dar un solo consejo que realmente marque la diferencia, sería ser curioso. No sabes lo que no sabes, así que no te conformes con hacer solo lo básico. Entiende el por qué haces lo que haces, sé proactivo al hacer preguntas y aportar ideas. Las habilidades se pueden enseñar, pero la actitud correcta es indispensable.
Beverly Cheung
Purchase to Pay Leader Americas
Philips
Beverly Cheung es Purchase to Pay Leader Americas y una destacada profesional panameña especializada en excelencia operativa, transformación de procesos y liderazgo regional. Con experiencia en diversas industrias y una sólida trayectoria en entornos multinacionales, ha impulsado iniciativas de mejora continua, eficiencia organizacional y desarrollo de talento a través de metodologías como Lean Six Sigma. Reconocida por su liderazgo basado en la inteligencia emocional, la colaboración y la innovación, representa el talento panameño que genera impacto en equipos multiculturales y contribuye a construir organizaciones más ágiles, eficientes y orientadas al servicio.
ENTREVISTA
¿Cómo describiría brevemente su trayectoria profesional y los pasos que la llevaron a su posición actual como Purchase to Pay Leader Americas en una empresa multinacional?
Mi trayectoria profesional ha sido el resultado de mucho esfuerzo, un alto nivel de compromiso y una evolución constante que continúa construyéndose día a día. Desde muy temprano crecí con una fuerte influencia en trabajar duro para salir adelante, avanzar con agilidad, pero siempre haciendo las cosas bien y con responsabilidad.
A lo largo de mi carrera he pasado por distintas industrias y funciones —desde call centers, negocios familiares y bienes raíces, hasta finanzas— y cada una de estas etapas me dejó aprendizajes valiosos, no solo a nivel operacional, sino también en mi desarrollo personal y profesional. Este recorrido me permitió comprender la importancia de colaborar, aportar a un objetivo común y asumir, con responsabilidad, roles de liderazgo que implican tomar decisiones difíciles, ser ejemplo para otros, guiar, motivar y desarrollar talento.
En este camino aprendí que uno de los factores más importantes son las relaciones humanas y las conexiones que construimos con las personas con las que trabajamos. Contar con una red sólida de colegas y mentores que influyan positivamente en tu crecimiento es clave; estas relaciones no solo apoyan el día a día, sino que también impulsan el desarrollo y abren nuevas oportunidades. Tener una relación de confianza con tu líder, saber que existe respaldo mutuo, te brinda la seguridad para trabajar con autenticidad, a tu estilo, y entregar resultados sostenibles.
Finalmente, trabajar en un entorno multicultural, interactuar con colegas de distintos países, culturas y niveles, enriquece enormemente nuestra perspectiva y nos prepara para asumir nuevos retos. He aprendido que nunca estamos completamente listos para un nuevo desafío hasta que lo aceptamos y crecemos con él, día a día.
¿Qué habilidades o competencias considera que han sido fundamentales para desarrollarse con éxito en un entorno multinacional?
Una de las competencias que más valoro y que ha sido clave en mi desarrollo es la mejora continua, especialmente a través de la mentalidad de Lean Six Sigma. Aunque suele asociarse a procesos y operaciones, es una forma de pensar que se puede aplicar a todos los ámbitos, tanto profesionales como personales. Esta mentalidad, que aprendí en Philips, me ha permitido enfocarme en cómo ser más eficiente, identificar oportunidades de mejora, eliminar desperdicios y resolver problemas desde la raíz; permitiendo liberar tiempo y recursos para enfocarnos en lo que realmente genera valor… el cuidado a nuestros pacientes y clientes finales.
Adicionalmente, el liderazgo con madurez emocional y una comunicación asertiva ha sido fundamental. Saber escuchar, entender antes de responder, y en muchos casos tomarse el tiempo para comprender el contexto completo antes de dar una respuesta, marca una diferencia significativa. Estas habilidades facilitan la colaboración, construyen confianza y generan sinergia en entornos multinacionales diversos y dinámicos. Todas estas habilidades me permiten conectar con un propósito mayor: contribuir desde mi rol, a que podamos ofrecer mejores soluciones que impacten la vida de más personas.
Desde su experiencia, ¿qué fortalezas distinguen al talento panameño cuando compite o colabora en equipos internacionales?
El talento panameño se distingue por su actitud, energía positiva y una genuina disposición para resolver problemas. Nuestra cultura nos impulsa a colaborar, a adaptarnos rápidamente y a buscar soluciones con optimismo, incluso en contextos desafiantes. A esto se suma nuestra ubicación estratégica, que históricamente nos ha expuesto a entornos multiculturales y nos ha permitido desarrollar una gran apertura al trabajo internacional.
Hoy en día, además, contamos con un importante pool de talento joven muy bien preparado, con sólidos conocimientos en herramientas digitales y tecnologías emergentes, incluyendo soluciones basadas en inteligencia artificial. Esto potencia significativamente la eficiencia de los procesos y la calidad de la entrega, permitiendo que Panamá siga posicionándose como un referente de talento competitivo dentro de organizaciones globales. Al final, cada rol, independientemente del área, contribuye a un propósito mayor, y en nuestro caso, a seguir ofreciendo un mejor cuidado a más personas.
¿Qué consejo o mensaje le daría a un joven panameño que aspira a construir una carrera en empresas multinacionales?
Mi consejo sería: ten paciencia, aprende todo lo que puedas, sé parte de la solución y construye buenas relaciones. Las empresas multinacionales no solo ofrecen estructuras y procesos globales, sino también una riqueza invaluable de diversidad cultural y humana. Rodearte de personas que te reten, te enseñen y te impulsen a crecer fortalecerá tu capacidad de adaptación y ampliará tu visión, tanto profesional como personal.
José Castillo
Gerente Senior de Contabilidad
Smartmatic
José Castillo es Gerente Senior de Contabilidad en Smartmatic y un reconocido ejecutivo panameño con una amplia trayectoria en auditoría, finanzas corporativas y liderazgo multinacional. Con experiencia en organizaciones como KPMG, Cemex, ePago International y Smartmatic, ha desarrollado una carrera de más de 30 años liderando procesos financieros, contables y estratégicos en distintos mercados de América Latina. Contador Público Autorizado y ejecutivo con formación internacional en negocios y gerencia estratégica, es reconocido por su liderazgo ético, capacidad analítica y compromiso con la excelencia. Su historia refleja cómo la preparación, la integridad y la perseverancia pueden convertir al talento panameño en un referente dentro de organizaciones globales.
ENTREVISTA
¿Cómo describiría brevemente su trayectoria profesional y los pasos que lo llevaron a su posición actual; Gerente Senior de Contabilidad, en una empresa multinacional?
Considero que mi trayectoria profesional ha sido de muchos retos los cuales en su mayoría decidí enfrentar y esto me ha llevado hasta donde estoy hoy en día. Inicio el camino de mi profesión luego de culminar mis estudios de secundaria de Bachiller Bilingüe de Contabilidad en el Instituto Panamericano. Mi primera escuela y realmente la que me impulsó y contribuyó de forma importante a mi experiencia y desarrollo profesional fue la firma de auditoría Peat Marwick (Ahora KPMG). Allí inicié en el departamento de contabilidad como Contador y luego de pasé al área de auditoría, donde gocé de varias importantes experiencias, inclusive a nivel internacional, cuando formé parte del equipo de la oficina regional para Latinoamérica de KPMG. En ese momento, trabajando inclusive en otro país, participé en el diseño y traducción al español de los manuales de auditoría, lo que amplió mis conocimientos de forma importante en lo que a la profesión de auditoría se refiere. Paralelamente completé mis estudios universitarios, iniciando en Florida State University (Panama Campus) y luego hice un cambio para culminar mi licenciatura en Contabilidad en la Universidad Santa María La Antigua (USMA) y poder luego obtener mi licencia de Contador Público Autorizado, la cual aún tengo vigente. Más de 13 años de carrera en esta prestigiosa firma contribuyeron a hacer de mi un profesional de alto nivel a pesar de mi corta edad. Ya en los últimos años en la firma, participo en el proceso de privatización de la Empresa Estatal de Cemento Bayano y esto me abre las puertas al mundo de las empresas multinacionales, siendo Cemex Panamá la empresa que adquiere la operación de esta empresa de producción de cemento y donde me ofrecen la Gerencia administrativa. Serví más de 7 años en Cemex donde también completé una maestría en Negocios y Gerencia Internacional en el IPADE con sede en Fort Lauderdale y otra en Gerencia Estratégica en el TEC de Monterrey, extensión Panamá, como parte del plan de preparación para ejecutivos de esta empresa. Luego me ofrecen un nuevo reto para ser el Gerente de Contabilidad Corporativo de una nueva empresa con operaciones en varios países, perteneciente al Grupo Brinks, de nombre ePago International. Esta empresa inició su operación con sede en Panamá donde se administraba la operación local e internacional, siendo responsables del área de contabilidad y finanzas para la región de Latinoamérica. Luego de varios años de servicios, justo cuando estaba evaluando abrirme a formar una empresa de servicios de consultoría, aparece en el mapa Smartmatic donde me ofrecen la Contraloría de su nueva operación SEM en Panamá y donde he desarrollado el resto de mi vida profesional, llegando a la posición que hoy represento, ya con más de 15 años de ser parte de esta gran familia Smartmatic. Todo esto me ha llevado a acumular experiencias en el área de contabilidad, auditoría, finanzas, gerencia internacional, desarrollo de negocios y liderazgo de alto nivel.
¿Qué habilidades o competencias considera que han sido fundamentales para desarrollarse con éxito en un entorno multinacional?
Entre las habilidades y competencias que han sido importantes para mi desarrollo en un entorno multinacional, primeramente está el ser bilingüe, pues ya hoy en día es más una necesidad poder expresarse y conocer varios idiomas. Así mismo tener una mente abierta y dispuesto siempre a enfrentar retos y nuevas oportunidades, creyendo siempre en uno mismo. Ciertamente, van a existir obstáculos y momentos difíciles, pero tener esa capacidad de levantarse y motivarse uno mismo y seguir adelante también hace que se logren grandes cosas. No puedo dejar pasar el hecho de siempre contar con el apoyo familiar también es importante y así mismo fortalecer nuestra parte espiritual y pensar siempre de forma positiva. Esto refuerza la aplicación de la ética y los principios en el proceso de toma de decisiones y así mismo ayuda en la forma en que trato a mis colegas, al personal y a quienes dependen de mí, buscando siempre actuar con integridad y respeto. Dentro de mis fortalezas están la paciencia, la capacidad analítica, la atención a los detalles y mi compromiso con la excelencia y todo esto me ha permitido manejar situaciones difíciles y resolver problemas y así mismo ayudarme en el proceso de toma de decisiones estratégicas y de beneficio tanto para la empresa como para mi persona.
Desde su experiencia, ¿qué fortalezas distinguen al talento panameño cuando compite o colabora en equipos internacionales?
El panameño tiene la capacidad de ser especial, creo que por el hecho de ser una mezcla de muchas razas y con orígenes diversos, lo hacen que sea único. Esto permite que tenga la capacidad de ver distintos aspectos de una situación o problema que facilita entonces llegar a soluciones innovadoras. De allí también la importancia de conocer su cultura y lo que lo diferencia de otros y en esa vía entender de donde proviene su fuerza para lograr sus sueños y metas. Somos una nacionalidad alegre, que comparte, que se preocupa por los demás, pero que también respeta y aprende lo bueno de otros, pero sin dejar de ser humilde y considerado. Hemos aprendido a querernos por lo que somos y nos toca seguir transmitiendo ese sentimiento a las generaciones venideras.
¿Qué consejo o mensaje le daría a un joven panameño que aspira a construir una carrera en empresas multinacionales?
Como mensaje para los jóvenes panameños que aspiran a una carrera en empresas multinacionales les diría, que confíen en si mismos, que se preparen bien técnica y profesionalmente y esto incluyen ser mínimo bilingües, que mantengan siempre una actitud positiva y de respeto, que se atrevan y acepten las oportunidades que se les ofrece, que no descuiden su vida espiritual y familiar y que no olviden sus orígenes y su cultura y que sean también agradecidos, y sine qua non, siempre actuar con integridad y ética y pensar que si podemos hacer la diferencia y lograr cambios positivos en nuestra sociedad.
Anna Elisa Castillo
Directora de Recursos Humanos
Nestlé Panamá
Anna Elisa Castillo es Directora de Recursos Humanos para Nestlé Centroamérica y Caribe (CARCAM) y una destacada ejecutiva panameña con más de 20 años de experiencia liderando estrategias de talento, transformación organizacional y desarrollo de liderazgo en empresas multinacionales. Con trayectoria en sectores como hotelería, aviación, telecomunicaciones y consumo masivo, ha construido una carrera basada en la integración entre la visión de negocio y la gestión humana. Reconocida por su liderazgo inclusivo, pensamiento estratégico y capacidad para desarrollar equipos multiculturales de alto desempeño, representa el talento panameño que genera impacto regional e impulsa el crecimiento sostenible de las organizaciones a través de las personas.
ENTREVISTA
¿Cómo describiría brevemente su trayectoria profesional y los pasos que lo llevaron a su posición actual; Directora de Recursos Humanos, en una empresa multinacional?
Mi trayectoria profesional ha sido el resultado de una combinación de una formación sólida, curiosidad permanente y una profunda convicción sobre el impacto estratégico de las personas en los negocios. Inicié mi carrera con una base académica en finanzas, lo que me permitió comprender desde temprano la lógica empresarial y la toma de decisiones orientadas a resultados. Posteriormente, realicé un MBA con énfasis en Recursos Humanos y estudios de alta gerencia, lo que marcó definitivamente mi vocación por liderar la gestión del talento desde una perspectiva integral y estratégica.
A lo largo de más de 20 años, he tenido la oportunidad de ocupar posiciones de liderazgo en Recursos Humanos en organizaciones de sectores muy diversos como: hotelería; aviación; telecomunicaciones; y consumo masivo. Comencé como Directora de Recursos Humanos en el sector hotelero, y desde entonces fui asumiendo roles de creciente responsabilidad en empresas como Copa Airlines y Cable & Wireless, donde amplié mi experiencia en transformación organizacional, relaciones laborales y gestión del cambio en entornos altamente competitivos.
Desde 2008, me desempeño como Directora de Recursos Humanos para Nestlé Centroamérica, y desde este año 2026 lidero la función también para Caribe – Nestlé CARCAM, lo que ha significado liderar equipos multiculturales y acompañar a la organización en procesos de crecimiento, integración regional y fortalecimiento del liderazgo. Cada etapa de mi carrera ha sido un aprendizaje clave y un paso natural hacia mi posición actual, siempre guiada por la convicción de que una estrategia de negocio sólida comienza con una gestión humana auténtica, transparente, ética y alineada con la cultura y los valores de la organización.
Qué habilidades o competencias considera que han sido fundamentales para desarrollarse con éxito en un entorno multinacional?
Más allá de las competencias técnicas, considero que lo que realmente ha marcado la diferencia en mi trayectoria ha sido la capacidad de conectar genuinamente con las personas. En un entorno multinacional, donde convergen culturas, formas de pensar y realidades diversas, aprender a escuchar con apertura, respeto y empatía resulta esencial. Comprender qué motiva a las personas, cuáles son sus retos y cómo acompañarlas en su desarrollo me ha permitido construir relaciones de confianza que impactan directamente en los resultados.
Asimismo, destaco el pensamiento estratégico, que convierte a Recursos Humanos en un verdadero socio del negocio; la gestión de la diversidad, que integra equipos multiculturales y fomenta la inclusión; la flexibilidad y adaptabilidad, indispensables para responder a cambios rápidos y fortalecer la resiliencia organizacional.
Y, finalmente, no se puede dejar de lado el desarrollo de competencias digitales, que hoy son claves para impulsar la eficiencia, la innovación y la toma de decisiones basada en datos en un contexto global.
Desde su experiencia, ¿qué fortalezas distinguen al talento panameño cuando compite o colabora en equipos internacionales?
Una de las cualidades que más destaco del talento panameño es su auténtica capacidad de colaboración. No solo comprendemos que el éxito se construye colectivamente y no de manera individual, sino que también demostramos una disposición genuina a ir más allá de escuchar y aprender: nos apoyamos mutuamente, compartimos ideas y trabajamos hombro a hombro para alcanzar resultados que generan un impacto tangible en la organización.
Esta actitud de cooperación sincera y compromiso con el equipo es lo que diferencia al talento panameño y le permite aportar un valor significativo en cualquier entorno laboral.
¿Qué consejo o mensaje le daría a un joven panameño que aspira a construir una carrera en empresas multinacionales?
Mi consejo es que cultiven una mentalidad abierta y global, sin perder nunca la autenticidad de sus raíces. En un entorno multinacional, la capacidad de adaptarse, aprender de otras culturas y comunicarse con respeto y empatía es tan importante como las competencias técnicas.
Además, les recomendaría que aprovechen cada oportunidad que se les presente para el desarrollo de habilidades. Esto incluye sacar el máximo provecho de sus proyectos académicos e involucrarse en voluntariados.
Desarrollar habilidades estratégicas, digitales y de colaboración es clave. Sin embargo, una de las cosas más importantes para mí es mantener la curiosidad y la disposición de aprender constantemente. La resiliencia y la flexibilidad son claves para enfrentar los cambios y aprovechar las oportunidades que surgen en organizaciones dinámicas y globales.
Los panameños tenemos una genuina capacidad de trabajar en equipo y aportar valor desde la colaboración. Si logran combinar esa fortaleza con visión internacional y compromiso personal, estarán preparados para destacar y dejar huella en cualquier empresa multinacional.
Gloria Reyes
Directora de Supply Chain
Nestlé Panamá
Gloria Reyes es Directora de Supply Chain para Nestlé Centroamérica y Caribe (CARCAM) y una de las líderes panameñas más reconocidas en gestión de cadenas de abastecimiento a nivel regional. Con cerca de 30 años de trayectoria en Nestlé, ha liderado importantes proyectos de transformación, integración de negocios y modernización de procesos en múltiples mercados. Fue la primera mujer en asumir el liderazgo regional de Supply Chain en la organización, consolidándose como referente en logística, planificación, compras y comercio exterior. Su visión estratégica, capacidad de adaptación y compromiso con el desarrollo de equipos multiculturales la convierten en un ejemplo del talento panameño que genera impacto en organizaciones globales.
ENTREVISTA
¿Cómo describiría brevemente su trayectoria profesional y los pasos que lo llevaron a su posición actual; Directora de Supply Chain, en una empresa multinacional?
Tengo casi 30 años de carrera en Nestlé, desarrollada principalmente en Panamá y durante algunos años en Guatemala. Desde hace más de una década tengo el privilegio de liderar la función de Supply Chain para Nestlé en Centroamérica, y más recientemente para el Caribe, dentro de la Región CARCAM, con responsabilidad sobre áreas como compras, logística, planificación, comercio exterior y servicios.
A lo largo de este camino he tenido la oportunidad de asumir retos de alto impacto que marcaron mi desarrollo profesional. Entre ellos: la implementación de SAP; la integración de los negocios de Malher y Nestlé en Guatemala; y el liderazgo del área de planificación, que me permitió interactuar de forma constante con distintas funciones y stakeholders de la región.
Comencé mi carrera en Nestlé en una posición temporal en el área de compras y, a lo largo de los años, fui creciendo dentro de la organización hasta que, hace más de una década, asumí con orgullo el liderazgo regional de Supply Chain, convirtiéndome en la primera mujer en ocupar esta posición.
Mirando hacia atrás, creo que ha sido clave tener claridad en mi propósito laboral, atreverme a asumir desafíos incluso dentro de una misma función y contar con un fuerte apoyo familiar, especialmente de mi esposo e hijos, que han sido un pilar fundamental en cada etapa del camino.
Trayectoria dentro de la organización:
La experiencia adquirida en estas implementaciones fue clave para asumir luego la gerencia regional de planificación de demanda y abastos en Centroamérica.
¿Qué habilidades o competencias considera que han sido fundamentales para desarrollarse con éxito en un entorno multinacional?
Creo que una de las competencias más importantes es la adaptabilidad. Sentir y transmitir un interés genuino por el cambio, asumirlo con compromiso y enfrentarlo siempre con una actitud positiva y optimista.
También ha sido clave abrazar la diversidad, entendiendo que trabajar con personas con diferentes experiencias y formas de pensar enriquece a los equipos y nos permite obtener mejores resultados.
El desarrollo de equipo ha sido otro pilar fundamental en mi carrera. Potenciar el talento de cada persona, acompañarlos en su crecimiento y darles espacio para innovar y transformarse no solo fortalece a los equipos, sino que también genera impacto sostenible en la organización.
La escucha activa y la colaboración son esenciales. Con la firme convicción de que, de diversidad de ideas, surgen las mejores decisiones. ¡Las mejores ideas no tienen jerarquía! Y debemos llegar a consensos que transciendan a nuestros objetivos personales.
Y sin duda, no hay profesional en mi rama que no deba poner en práctica la resiliencia, altamente probada en período de pandemia y en las continuas situaciones sociales y geopolíticas que causan disrupción directa en la cadena de abastos.
Desde su experiencia, ¿qué fortalezas distinguen al talento panameño cuando compite o colabora en equipos internacionales?
Tenemos la gran fortuna de vivir en un país cosmopolita, donde la diversidad cultural nos ha permitido desarrollar una apertura genuina para trabajar y colaborar con talentos de distintas partes del mundo, facilitando nuestra integración natural en equipos internacionales.
El hecho de contar con el Canal de Panamá y otros elementos de conectividad nos permite fortalecer nuestras competencias en el área logística, posicionando al talento panameño con un conocimiento sólido y reconocido en esta área.
Destaco también una evolución muy positiva en materia de inclusión y diversidad. Hoy es evidente el crecimiento y la participación activa de mujeres en distintas ramas profesionales en Panamá, incluso en sectores que tradicionalmente no estaban asociados al género femenino, lo cual enriquece aún más nuestro talento y nuestras perspectivas como país.
¿Qué consejo o mensaje le daría a un joven panameño que aspira a a construir una carrera en empresas multinacionales?
Lo primero es tener claridad sobre sus ambiciones y sus objetivos de carrera. Es fundamental asumir la responsabilidad de nuestro propio desarrollo profesional y buscar de manera activa el acompañamiento de líderes y stakeholders que puedan orientar y apoyar ese camino.
La proactividad y una “obsesión sana” por el aprendizaje marcan una gran diferencia. Vivimos en un entorno en constante cambio, donde la tecnología y la digitalización son claves para evolucionar los procesos y mantenerse vigente profesionalmente.
También recomendaría identificar sus fortalezas y potenciarlas, detectando y explotando las oportunidades que se presentan en el camino.
Es importante contribuir a crear entornos de trabajo diversos e inclusivos, donde distintas perspectivas sean valoradas y respetadas. Y, al mismo tiempo, mantenerse auténticos y genuinos, sin perder la esencia personal.
Finalmente, invertir en el aprendizaje de idiomas abre puertas, amplía horizontes y facilita enormemente el desarrollo de una carrera en entornos multinacionales.
Eric Pasco
CAC Obesity Senior Medical Manager
Novo Nordisk
Dr. Eric Pasco es CAC Obesity Senior Medical Manager y un destacado profesional panameño con una trayectoria que integra medicina, investigación científica y liderazgo regional en la industria farmacéutica. Formado en la Universidad de Panamá, ha desarrollado más de doce años de experiencia en compañías multinacionales, ocupando posiciones estratégicas en áreas médicas y comerciales. Reconocido por su enfoque científico, capacidad de colaboración y visión integral de la salud, trabaja junto a equipos internacionales para impulsar soluciones innovadoras en una de las áreas terapéuticas más relevantes a nivel global. Su carrera es un ejemplo del impacto que el talento panameño puede generar en el ecosistema internacional de la salud y la innovación.
ENTREVISTA
¿Cómo describiría brevemente su trayectoria profesional y los pasos que lo llevaron a su posición actual; CAC Obesity Senior Medical Manager, en una empresa multinacional?
Soy médico formado en la Universidad de Panamá. Inicié mi carrera combinando investigación y práctica clínica en instituciones de referencia, lo que me permitió desarrollar una base científica sólida. Mi primer acercamiento a un rol similar al que desempeño hoy ocurrió durante un proceso de reclutamiento en la industria de dispositivos médicos, experiencia que marcó mi interés por el sector. Hace más de doce años ingresé a la industria farmacéutica en Panamá, sin experiencia previa en este ámbito, y desde entonces he construido una trayectoria en cuatro compañías multinacionales, desempeñando posiciones tanto en áreas médicas como en roles de marketing. Este recorrido ha fortalecido mi visión integral de la industria y me ha permitido ocupar mi posición actual como CAC Obesity Senior Medical Manager.
¿Qué habilidades o competencias considera que han sido fundamentales para desarrollarse con éxito en un entorno multinacional?
Considero que generar confianza a través del cumplimiento, la calidad del trabajo y la mejora continua ha sido fundamental para desarrollarme en entornos multinacionales. También ha sido clave la capacidad de colaborar de manera efectiva con equipos diversos y de adaptarme a culturas y formas de trabajo distintas. La disposición para aprender, escuchar y ajustar procesos según las necesidades globales y locales ha sido igualmente determinante.
Desde su experiencia, ¿qué fortalezas distinguen al talento panameño cuando compite o colabora en equipos internacionales?
El talento panameño destaca por su apertura para aprender de otras culturas y por la facilidad para integrarse en equipos diversos. La exposición temprana a entornos multiculturales —propia de nuestro contexto nacional— favorece la adaptabilidad, la flexibilidad y la comunicación efectiva, cualidades que resultan valiosas en equipos internacionales.
¿Qué consejo o mensaje le daría a un joven panameño que aspira a construir una carrera en empresas multinacionales?
Recomendaría mantener una actitud abierta para aprender de distintas culturas, estilos de trabajo y experiencias profesionales. La disposición para asumir responsabilidades con compromiso y profesionalismo es fundamental, pues cada proyecto es una oportunidad para demostrar el valor y la capacidad del talento panameño. Además, desarrollar habilidades técnicas y de comunicación que permitan interactuar con equipos globales contribuirá a construir una trayectoria sólida en empresas multinacionales.
Ivan Vergara
Senior Vice President & Chief Technology Officer
PALIG
Iván Vergara es Senior Vice President & Chief Technology Officer (CTO) y un reconocido líder panameño en tecnología, innovación y transformación digital. Con una trayectoria construida desde roles técnicos hasta posiciones ejecutivas de alcance global, ha liderado proyectos estratégicos orientados a modernizar organizaciones, fortalecer capacidades digitales y alinear la tecnología con los objetivos de negocio. Reconocido por su visión estratégica, liderazgo colaborativo y capacidad para impulsar la innovación en entornos multiculturales, representa el talento panameño que está transformando organizaciones y generando impacto en la economía digital global.
ENTREVISTA
Mi carrera ha sido un recorrido progresivo desde lo técnico hacia el liderazgo. Comencé muy cerca de la operación y de los sistemas, lo que me dio una base sólida para entender cómo la tecnología impacta realmente al negocio. Con el tiempo, fui asumiendo responsabilidades mayores, liderando equipos y proyectos de transformación que buscaban modernizar la organización y hacerla más eficiente y resiliente.
Ese camino me llevó a roles ejecutivos donde la tecnología dejó de ser solo un soporte y pasó a convertirse en un habilitador estratégico. Hoy, como Senior Vice President, Chief Technology Officer, mi enfoque está en alinear la tecnología con los objetivos del negocio, impulsar la innovación y asegurar que la organización esté preparada para crecer y adaptarse en un entorno global en constante cambio.
En un entorno multinacional, la capacidad de adaptarse y comunicarse con personas de distintas culturas y contextos es clave. Escuchar, entender diferentes realidades y construir consensos ha sido fundamental en mi desarrollo.
También destacaría el pensamiento estratégico, para alinear la tecnología con los objetivos del negocio, y la capacidad de liderazgo, especialmente para formar equipos diversos, fomentar la colaboración y tomar decisiones en escenarios complejos y cambiantes. Finalmente, mantener una actitud de aprendizaje continuo ha sido esencial para evolucionar en un ambiente global en constante transformación.
El talento panameño se distingue por su adaptabilidad y mentalidad global. Panamá ha sido históricamente un puente entre culturas, y eso se refleja en profesionales capaces de integrarse rápidamente a equipos diversos, comunicarse con claridad y colaborar con respeto en distintos contextos internacionales.
También destacaría la capacidad de aprendizaje, la ética de trabajo y la actitud colaborativa. El profesional panameño suele ser práctico, resiliente y orientado a resultados, cualidades muy valoradas en entornos multinacionales donde se requiere flexibilidad, compromiso y una visión amplia del negocio.
Con preparación, disciplina y valentía para asumir retos, el talento panameño puede competir y crecer en cualquier entorno internacional. Así que prepárate bien, confía en tu talento y atrévete a asumir retos.
Jessica Garcia
Sr Manager, Risk and Insurance
AES USA Generation
HISTORIA
Nacida en Chitré, estudió Ingeniería Civil en la USMA, graduándose Cum Laude. Su desempeño le permitió obtener una beca del Ministerio de Economía y Finanzas de Panamá para cursar un MBA en INCAE Business School, con intercambio en la European Business School en Alemania. Es PMP y cuenta con formación en riesgo financiero y seguros en el Tecnológico de Monterrey y la Universidad Pontificia de Salamanca.
En 2016 ingresó a The AES Corporation como Regional Risk and Insurance Manager para México,
Centroamérica y el Caribe. Administró más de $80M en presupuesto anual y participó en proyectos por encima de $2,500M en cinco países, posicionando el área como un socio clave en desarrollos y M&A. Su mayor logro fue liderar el reclamo de seguros más grande en la historia de AES, logrando recuperar $252M tras la pérdida de una turbina en República Dominicana y restablecer operaciones en 12 meses.
Desde 2023 lidera Risk & Insurance para US Renewable and Power en Estados Unidos, gestionando programas para más de 14 GW en más de 30 estados. Ha fortalecido la función como socio estratégico, profesionalizando la gestión de reclamos, impulsando análisis de riesgo a nivel portafolio y desarrollando una estructura más robusta y escalable.
Jessica ha construido una carrera desde Panamá combinando visión estratégica y profundidad técnica, traduciendo el riesgo en valor para el negocio. Paralelamente, su mayor propósito es criar a sus hijas como ciudadanas del mundo, con raíces panameñas y una visión sin fronteras que les permita llegar tan lejos como se atrevan a soñar.
Mayka Mc Calla
VP Global de Desarrollo Organizacional
The AES Corp.
HISTORIA
Mayka McCalla es líder global. de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional en The AES Corp., con más de 15 años de experiencia impulsando la transformación cultural, de talento y liderazgo en Latinoamérica, el Caribe y mercados globales.
Como vicepresidenta de Recursos Humanos para México, Centroamérica y el Caribe, lideró cinco mercados para obtener la certificación Great Place to Work®️ durante más de 10 años consecutivos, además de impulsar iniciativas de diversidad, inclusión y programas de liderazgo femenino.
Posteriormente asumió la responsabilidad global de Aprendizaje & Desarrollo, donde lideró la primera plataforma de aprendizaje corporativa de AES (Workday Learning) y desarrolló programas escalables en innovación, fluidez digital y bienestar, fundamentales durante la pandemia.
Actualmente, como vicepresidenta Global de Desarrollo Organizacional, Mayka moldea la cultura de AES, la estrategia de talento, la experiencia del empleado y las prácticas de inclusión y sentido de pertenencia. Ha diseñado e impulsado iniciativas como el programa de integración AEStarformers, una plataforma digital de bienestar y certificaciones de Equilibrio Vida-Trabajo para AES Panamá.
Apasionada por liberar el potencial de las personas, Mayka ha sido clave en las estrategias de talento para proyectos importantes, incluidos la planta AES Colón LNG, el Gasoducto del Este en República Dominicana y el desarrollo de energías renovables en MCAC.
Reconocida como Mujer del Año en Panamá 2024, Mayka posee una Maestría en Recursos Humanos y Finanzas, una Licenciatura en Psicología, educación ejecutiva en Georgetown, Universidad de Virginia (Darden), ADEN Business School, y una licenciatura en negocios de la Universidad de San Francisco. También es coach certificada por ICC.
Fuera del trabajo, Mayka disfruta del tiempo en familia, la cocina, la meditación y el acompañamiento de otros mediante mentorías.
David Arias Biggs
Managing Director de CARICAM
BACARDÍ
ENTREVISTA
¿Cómo describiría brevemente su trayectoria profesional y los pasos que lo llevaron a su posición actual; Managing Director CARICAM (Caribbean, Central America, Colombia and Venezuela), en una empresa multinacional?
Mi trayectoria profesional se inició hace 28 años en la Cervecería Nacional, donde ingresé a los 19 años de edad como Analista de Presupuesto. Esta etapa sentó una base sólida en el entendimiento integral del negocio, a través del análisis financiero y la interacción con múltiples áreas funcionales. Si bien esta experiencia fue clave, desde temprano desarrollé un marcado interés por el área comercial, lo que posteriormente me llevó a asumir responsabilidades en la gestión de algunos canales de venta y marcas.
En 2003 me incorporé a Bacardi, organización en la que continúo desarrollado una carrera de 23 años hasta la fecha, asumiendo progresivamente roles de mayor responsabilidad, principalmente en el ámbito comercial. Mi evolución profesional ha incluido posiciones como Supervisor de Planificación Comercial para Panamá y posteriormente para Centroamérica, Distributor Manager para Centroamérica y posteriormente para el Caribe, así como luego Country Manager consolidando ambas regiones de Centroamérica y Caribe bajo mi responsabilidad.
Actualmente me desempeño como Managing Director para CARICAM (Caribe, Centroamérica, Colombia y Venezuela), una de las 3 unidades de negocios que tenemos en Latinoamérica y Caribe, con responsabilidad sobre más de 30 países y territorios el cual cubrimos por medio de más de 40 distribuidores. Como panameño, ha sido especialmente significativo representar al país en roles de liderazgo en una multinacional como Bacardi, consolidando operaciones, fortaleciendo redes de distribución y desarrollando talento local en múltiples mercados, el cual ha sido posible gracias al respaldo de un equipo de profesionales de primer nivel, de diversas nacionalidades, con una sólida presencia a través de oficinas en Panamá, Colombia, Puerto Rico y la República Dominicana.
¿Qué habilidades o competencias considera que han sido fundamentales para desarrollarse con éxito en un entorno multinacional?
Con base en mi experiencia, la adaptabilidad cultural, una comunicación con dirección clara y la capacidad de influir y colaborar con equipos y socios diversos han sido factores fundamentales a lo largo de mi carrera en Bacardi para lograr alineación y resultados consistentes en mercados con realidades muy distintas. Asimismo, un liderazgo sustentado en la colaboración transversal, en la construcción y desarrollo de equipos de alto rendimiento, ha permitido tomar decisiones de manera ágil en entornos complejos, elementos clave para asegurar una ejecución consistente y sostenible del negocio en el largo plazo.
Desde su experiencia, ¿qué fortalezas distinguen al talento panameño cuando compite o colabora en equipos internacionales?
El talento panameño se distingue en equipos internacionales por su adaptabilidad cultural, visión abierta y capacidad de comunicación efectiva, resultado de un entorno bilingüe y multicultural que caracteriza a Panamá, impulsado en gran medida por la inmigración laboral de las últimas décadas desde la implementación de la Ley de Sedes de Empresas Multinacionales (SEM). A ello se suma una sólida experiencia en sectores estratégicos como la logística y los servicios financieros, que ha formado profesionales con fuerte orientación a resultados, habilidad para gestionar la complejidad y una clara mentalidad regional. Estas fortalezas, junto con una historia de resiliencia como nación, permiten al talento panameño aportar valor con agilidad, colaboración y consistencia en contextos globales.
¿Qué consejo o mensaje le daría a un joven panameño que aspira a construir una carrera en empresas multinacionales?
A un joven panameño que aspira a construir una carrera en empresas multinacionales le recomendaría, ante todo, tener paciencia y priorizar su desarrollo profesional, especialmente en las primeras etapas de su carrera. Más que enfocarse en un crecimiento acelerado dentro de la organización, es clave invertir tiempo en aprender, adquirir experiencia y construir una base sólida para estar mejor preparado para cuando se presenten las oportunidades en el futuro.
Si bien las habilidades técnicas son fundamentales para el éxito profesional, llega un punto en el que estas se convierten en el punto de partida, y son las habilidades de liderazgo las que realmente marcan la diferencia para continuar creciendo. Por ello, es importante comenzar desde temprano a desarrollar competencias como la comunicación asertiva, la inteligencia emocional, las relaciones interpersonales, el pensamiento estratégico, la escucha activa, la adaptabilidad y la resiliencia.
Estas habilidades no solo fortalecen el desempeño individual, sino que son determinantes para escalar y generar impacto en organizaciones multinacionales, donde la colaboración, la influencia y el liderazgo consciente juegan un rol clave para construir carreras con propósito en contextos globales.
José Ángel Araúz
Operations Senior Manager
Monjasa Americas
ENTREVISTA
Cómo describiría brevemente su trayectoria profesional y los pasos que lo llevaron a su posición actual; Operations Senior Manager, Monjasa Americas, en una empresa multinacional?
Mi trayectoria profesional ha estado estrechamente vinculada al sector marítimo, específicamente al manejo y transporte de hidrocarburos en la región. Inicié mi carrera a bordo de buques petroleros, participando directamente en operaciones de transporte y suministro de combustibles marinos. Así obtuve experiencia en el campo y en los aspectos técnicos que conlleva este tipo de operaciones en altamar.
En 2015 me incorporé como operador en Monjasa Panamá, en la etapa inicial de la empresa en nuestro país. Desde entonces he tenido la oportunidad de contribuir no solo a la consolidación de la operación local, sino también al desarrollo de todas las operaciones físicas de la región. En esta fase adquirí experiencia en aspectos regulatorios, logísticos y administrativos de la cadena de suministro de hidrocarburos.
Durante este proceso, la organización ha evolucionado significativamente, pasando de 2 embarcaciones a una flota actual de 13, y de una operación local a una red de 5 operaciones físicas en Panamá, Colombia, Houston, Río de Janeiro y el Golfo de Estados Unidos. Este crecimiento también se ha reflejado en el volumen de combustible entregado, pasando de aproximadamente 30,000 toneladas mensuales a picos de hasta 160,000 toneladas mensuales.
Hoy, como Gerente Senior de Operaciones, lidero las operaciones de la región con mayor impacto dentro de Monjasa a nivel global, en un entorno dinámico marcado por importantes desafíos, como cambios regulatorios en la industria de hidrocarburos, la implementación de normativas globales como la IMO 2020 regulation, además de eventos geopolíticos y una alta volatilidad del mercado.
Este recorrido ha requerido una gran capacidad de adaptación, resiliencia y un enfoque estratégico constante, además de la habilidad para pensar de manera innovadora y poco convencional. Estos pilares han sido clave en mi desarrollo profesional. Asimismo, la exposición al conocimiento técnico en campo y al marco regulatorio desde la oficina me ha brindado un entendimiento más amplio y consolidado del negocio de hidrocarburos, lo cual ha sido fundamental para mi crecimiento dentro de la organización.
Qué habilidades o competencias considera que han sido fundamentales para desarrollarse con éxito en un entorno multinacional?
Desarrollarse en un entorno multinacional requiere, en primer lugar, una sólida capacidad de adaptación cultural y un profundo respeto por la diversidad de perspectivas. Este valor es clave dentro de Monjasa, una compañía con presencia global en la industria de bunkering, y se refleja en la forma en que interactuamos con equipos y socios alrededor del mundo.
Además, considero fundamental ser proactivo y contar con un grado de creatividad. Estas dos habilidades brindan el impulso necesario para gestionar la incertidumbre y encontrar oportunidades en un mercado tan cambiante y desafiante como el de los hidrocarburos.
En última instancia, lo que marca la diferencia es la capacidad de aportar soluciones, pensar de manera diferente y cuestionar siempre el status quo con el objetivo de impulsar la innovación y la mejora continua.
Desde su experiencia, qué fortalezas distinguen al talento panameño cuando compite o colabora en equipos internacionales?
El talento panameño se distingue por su alta capacidad de adaptación y su apertura hacia diferentes culturas. La posición estratégica de Panamá como hub logístico y marítimo global ha expuesto al profesional panameño a dinámicas internacionales desde etapas tempranas de su desarrollo.
Esto se traduce en una comunicación efectiva, una rápida comprensión de distintos contextos culturales y una capacidad práctica para colaborar con equipos globales. Existe además una fuerte disposición a aprender, a crecer profesionalmente y a asumir nuevos retos.
En mi experiencia, el talento local aporta valor al conectar equipos, facilitar la ejecución operativa y adaptarse con agilidad a entornos cambiantes. Al mismo tiempo, es importante reconocer que, para competir a nivel internacional, es clave complementar estas fortalezas con formación continua, exposición global y disciplina en el desarrollo profesional.
En industrias como la marítima, donde la coordinación internacional y la eficiencia operativa son críticas, estas capacidades posicionan al talento panameño como un recurso altamente relevante dentro de organizaciones multinacionales.
Qué consejo o mensaje le daría a un joven panameño que aspira a construir una carrera en empresas multinacionales?
Mi principal consejo sería ser disciplinado. La disciplina crea hábitos sólidos y los hábitos generan resultados sostenibles en el tiempo.
También es fundamental mantener una mentalidad abierta, estar dispuesto a aprender constantemente y escuchar distintas perspectivas. El crecimiento profesional no depende únicamente del conocimiento técnico o académico, sino de la capacidad de adaptarse, evolucionar y trabajar de manera colaborativa.
Asimismo, invito a los jóvenes a asumir retos, incluso cuando no se sientan completamente preparados. Muchas veces es precisamente esa exposición a nuevas responsabilidades lo que impulsa el desarrollo profesional.
Finalmente, creo firmemente que en cualquier organización siempre hay espacio para aportar, independientemente del nivel o la experiencia. Lo importante es tener la actitud correcta y el compromiso de seguir creciendo.
Kadine Hurtado
VP Legal LAM
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Mi consejo es que apuestes por tu autenticidad y nunca dejes de aprender. Abre tu mente a nuevas perspectivas, lidera siempre con empatía, ética y propósito, comprendiendo que el verdadero liderazgo se mide por la huella positiva que dejas en las personas y en la organización. Persigue tus metas con determinación, resiliencia y pasión, y conviértete en un agente de cambio que inspire a otros a crecer. Cada paso en tu trayectoria puede transformar tu entorno y potenciar tu impacto.
ENTREVISTA
¿Cómo describiría brevemente su trayectoria profesional y los pasos que lo llevaron a su posición actual; VP Legal LAM, en una empresa multinacional?
Mi recorrido profesional comenzó en 2005, desempeñándome como abogada corporativa en la industria de seguros, donde adquirí una sólida base en Legal y Cumplimiento durante ocho años dentro de una empresa multinacional. En 2012, tuve la oportunidad de sumarme a adidas, una marca global que inspira pasión y transformación, asumiendo el liderazgo del área Legal y Cumplimiento para Centroamérica, El Caribe, Ecuador y Venezuela. Mi crecimiento en la organización me llevó en 2017 a asumir la responsabilidad de la región de Latinoamérica, impulsando equipos diversos y estrategias innovadoras. Cada paso ha sido guiado por la convicción de que la empatía, pasión, perseverancia y la visión estratégica son claves para crear impacto positivo y liderar con propósito.
¿Qué habilidades o competencias considera que han sido fundamentales para desarrollarse con éxito en un entorno multinacional?
En un entorno de constante cambio, como el que caracteriza a las empresas multinacionales, he aprendido que el éxito profesional no depende únicamente del conocimiento técnico, sino de una combinación de habilidades y competencias que nos permiten evolucionar junto al entorno. Sin duda, la flexibilidad y capacidad de adaptación son esenciales; debemos estar dispuestos a cuestionar paradigmas, aprender de cada experiencia y reinventarnos ante nuevos desafíos. También considero fundamental la capacidad de priorizar estratégicamente; aquí, la aplicación de la Ley de Pareto ha sido clave para definir dónde enfocar los esfuerzos y maximizar el impacto, logrando resultados significativos de forma eficiente.
Pero más allá de la estrategia, hay elementos humanos que marcan realmente la diferencia. Hacer el trabajo con pasión y propósito es el motor que nos permite superar obstáculos y alcanzar metas extraordinarias. El enfoque y la disciplina nos impulsan a mantener la excelencia en cada proyecto, mientras que la dedicación y el compromiso fortalecen nuestra credibilidad y la confianza de los equipos multiculturales con los que colaboramos. En este viaje, he aprendido a disfrutar el proceso, celebrando cada logro y abrazando cada aprendizaje, porque es ahí donde reside el verdadero crecimiento.
Por último, en el entorno diverso y desafiante de una multinacional, desarrollar la empatía y la capacidad de conectar con personas de distintas culturas y perspectivas se vuelve indispensable. Escuchar, dialogar y crear puentes nos permite construir equipos sólidos, resilientes y orientados a resultados.
Desde su experiencia, ¿qué fortalezas distinguen al talento panameño cuando compite o colabora en equipos internacionales?
El talento panameño es profesional, resiliente, trabajador y apasionado por lo que hace. Somos un país multicultural abierto a recibir y colaborar con personas de distintas nacionalidades. Todas estas características nos permiten competir y trabajar en equipo internacionales.
Estas fortalezas nos habilitan no solo para competir, sino para liderar con integridad, estrategia y resultados, generando impacto positivo tanto en las empresas como en la sociedad.